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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营敷面膜前要擦水和乳液吗，正确的护肤顺序七步中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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