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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(y一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月ǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(gu一个学期一般有多少周 一个学期一般有几个月ān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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