上一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思(sī)是工(gōng)作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资(zī)的(de)百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的(de)工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五(wǔ电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗)年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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