总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和总经理哪(nǎ)个(gè)大，公(gōng)司总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店总(zǒng)监和经理哪个(gè)大，助理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理哪个大百度百(bǎi)科等问题(tí)，小(xiǎo)编(biān)将(jiāng)为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识答案(àn)：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权脱销什么意思啊，什么叫做脱销，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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