部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)一美元等于多少美分,美元和美分的符号，一美元等于多少钱的人民币有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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