上一休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常(cháng)作息办法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据(jù)劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员225是多大码的鞋子女，225是多大码的鞋子工可以(yǐ)依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的(de)红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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