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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(sh浙k是浙江哪个城市的ì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交浙k是浙江哪个城市的(jiāo)办的(de)其他任务。浙k是浙江哪个城市的p>

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