唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jì爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解n)两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部门爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从(cóng)中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了。

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