部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经(j湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号īng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(sh湘d是湖南哪里的车牌，湘d是湖南哪里的车牌号ì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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