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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(h现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子uà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报(现实中有和自己儿子的吗，有多少给过自己的儿子bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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