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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒ民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的ng)经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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