唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句不同的出海项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源(yuán)于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名）

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