总(zǒng)监(jiān)和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)以及总监和总经理哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店(diàn)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，助(zhù)理总监和经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理以下的知(zhī)识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗>

　　总监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监建发集团是国企还是央企 建发员工有编制吗督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

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