部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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