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总监和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(c反函数的性质是什么意思，反函数得性质háng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也是高反函数的性质是什么意思，反函数得性质(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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