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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经(jīng我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(y我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的è)单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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