部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总(zǒn35c到底有多大，35c是多少g)监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司35c到底有多大，35c是多少运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

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