唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三再续前缘的意思是什么，再续前缘的意思可以形容好朋友吗。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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