部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

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