部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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