上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意(yì)思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不(bù)超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延(yán)长工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位(wèi)匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的(de)工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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