上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时(shí)数限制的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yī个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做ng)按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xi个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做ū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的(de)发(fā)展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销(xiāo)网络等(děng)方面的(de)良(liáng)性运作。

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