唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在(zài)具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别(bié)。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头(金典保质期一般是多久啊 金典牛奶过期了几天还能喝吗tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收(sh金典保质期一般是多久啊 金典牛奶过期了几天还能喝吗ōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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