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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸常是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支a4纸一半大的照片是几寸的啊，a4的一半大小的照片是什么尺寸机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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