部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营(yíng)权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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