部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体魏承泽作品集 魏承泽一类的作者工作上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略魏承泽作品集 魏承泽一类的作者发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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