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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总(zǒ球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么ng)经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业(球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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