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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计划(huà)和投资(树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模(mó)较大(dà)的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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