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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责范围不受固定(dì中戏明星有哪些明星，中戏明星有哪些名单ng)工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是(shì)不(bù)能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作。

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