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总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　是总(2023是佛历多少年，今年是佛历多少年多少月zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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