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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

  总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责,行使下列职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

  修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn);

  制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

  总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè),通常(cháng)是(shì)其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译,仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文管人(rén)员,例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经(jīng)理的区别:

  1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

  而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人,如(rú)项(xiàng)目工程总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

  3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董(dǒng)事会授权,对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程;策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并监督实(shí)施;

  制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà),推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng);制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò),建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍;完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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