部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职(zhí)位的国民党任公是指谁，任公指的是什么大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)国民党任公是指谁，任公指的是什么做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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