唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了(le)。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文(wén)中人(rén)物均为(wèi)化名）

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