上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十(shí)六条(tiáo)规(guī)定的(de)工时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时冀g是河北哪里的车牌工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时冀g是河北哪里的车牌。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从事的(de)这(zhè)冀g是河北哪里的车牌个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个(gè)问(wèn)题，客源(yuán)市(shì)场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时(shí)的红(hóng)火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作(zuò)。

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