部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部(bù)门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些以及部门经理大还(hái)是总监大，公司职务22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大等问(wèn)题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下(xià)知(zhī)识：

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西>

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西