唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给浴资都包括什么 浴资是门票吗陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zà浴资都包括什么 浴资是门票吗i)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再浴资都包括什么 浴资是门票吗次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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