唐(táng)岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)牛鬼蛇神是什么生肖淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是牛鬼蛇神是什么生肖中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一牛鬼蛇神是什么生肖台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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