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上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时(shí)间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一(yī)般(bān)情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条(tiáo)规定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名百五十(shí)的(de)工(gōng)资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运作。

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