雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技(jì)术中(zhōng)台的(de)阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构(gòu)的调整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大(dà)部(bù)分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技(jì)术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着这次(cì)调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台(tái)将(jiāng)彻底成为(wèi)历(lì)史，取(qǔ)而代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技(jì)术事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中(zhōng)台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆分的(de)初衷是(shì)芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员信中表示：“中后台能(néng)力(lì)将有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名(míng)，但没有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名(míng)霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地(dì)生(shēng)活技术中台的负责人。多名内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱橙(chéng)。

　　在不(bù)到8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿里经(jīng)历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复用的平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿里(lǐ)对组织架构(gòu)的(de)调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出(chū)历史(shǐ)舞台。

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