唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子(zi每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我)张思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我约束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强每天男生会拉我到没人的位置，对象一到没人的地方就抱我站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个(gè)特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

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