唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了(le)三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大(dà)方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，37码鞋内长是多少厘米，37码鞋子内长是多少cm但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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