部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shìarctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

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