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  部门经理大(dà)还是总监大,部门经理大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大,部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)些

  总经理大(dà)。

  总(zǒng)监只是部分业(yè)务(wù),总经理是全面管(guǎn)理。

  总监,一般是一个(gè)公(gōng)司(或(huò)集团公司(sī))的(de)最高领导层,负责公(gōng)司(sī)(或集团(tuán)公司)业(yè)务的一个方面,如销售(shòu)总监、财务总监等。

  经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权,总监更多是业务指导权;

  职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区(qū)分,同一部门可以同时设总监和经理,但工作上的可以区分为,总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作,而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

  扩展资料:

  部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责:

  1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng);

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn);

  制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

  2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà),推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng);

  制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划,协调各部门的(de)工(gōng)作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍;

  完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

  总(zǒng)监(jiān)的职权大(dà)于经理。

  一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì),“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān);在企业所有权层次。

  但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面(miàn),在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什(shén)么话(huà)语权。1km等于多少米 1km是不是1公里p>

  1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

  2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

  一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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