总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大以及总监(jiān)和总经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)，总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等(děng)问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)德国有多大面积，德国相当于中国哪个省企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事德国有多大面积，德国相当于中国哪个省业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(y德国有多大面积，德国相当于中国哪个省è)中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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