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　　部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

　　总张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

张镇风现在干嘛呢张镇风现状简介，张镇风现在在干嘛>　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

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　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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