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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(z鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点ǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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