上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下(xià)说明方法有哪些及作用答题格式，三年级说明方法有哪些及作用普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的(de)发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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