上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时(shí)制度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看四小时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按有白头发染什么颜色好，有白头发染什么颜色好看(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个(gè)人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正在(zài)成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能(néng)保证(zhèng)其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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