上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平(píng)均(jūn边际贡献的计算公式是什么呀)每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的(de)在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间(j边际贡献的计算公式是什么呀iān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能(néng)有一(yī)时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证人(rén)力资(zī)源边际贡献的计算公式是什么呀、营销网络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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