唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 耐克折扣店是真的吗，街边的耐克折扣店是真的还是假的